M Networks’s it governance model er baseret på 4 grundprincipper:

En klar ansvarsfordeling mellem interessenterne for at eliminere redundans. Til det formål inddeles organisationen i 3 ansvarsområder:

1. Kundens forretningsteam består af slutbrugerne, som har den endelige beslutningskompetence vedr. forretningskrav og servicebehov
2. Kundens it-ledelsesteam står for den strategiske ledelse samt afstemning af it-teknologier, forretningskrav og servicebehov
3. M Networks’s team er ansvarlig for at implementere og udføre it-leverancen i samarbejde med kundens it-ledelsesteam

Best practice-processer for serviceleverancer gennem hele leverancen – lige fra infrastruktur til applikationer og projektleverance.

Vores arbejde og fremskridt gøres tydeligt via korte, sammenfattende og fakta-baserede rapporter undervejs
En organisations- og ledelsesstruktur, der sikrer et tæt samspil mellem parterne med henblik på at sikre løbende justeringer mellem brugernes behov og it-serviceleverancen.

Erfaring og ekspertise

• Mere end 29 års erfaring med at styre komplekse og omfattende it-serviceleverancer
• Langvarige outsourcing-samarbejder 
• Fuldt ud integrerede styringsprocesser, metoder og værktøjer
• 95 % af vores projekter er færdiggjort til tiden og indenfor budget

Lyder det interessant?
Tag en dialog med os.